“硬骨頭總得有人來啃” ——記浙江省三建建設集團有限公司黨委書記、董事長曹偉
信息來源:浙江日報
發布時間:[ 2019-11-18 ]
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    “施工難度太大,想年底完成工程,我看不可能。”日前,在杭州市全民健身中心項目部,面對眾多專業公司難協調、人力不足的困境,項目負責人戚衛東心急如焚。

  杭州市全民健身中心將作為杭州亞運會期間運動員的訓練館。“這是公司‘1號工程’,必須全力支持,干出‘三建速度’。”聽完戚衛東“訴苦”,雷厲風行的“項目長”曹偉立即著手解決:“圍繞12月31日完工的目標,梳理各專業資源、組織勞動力,搶抓工期。項目部不內耗、不扯皮、不推諉,一小時落地解決問題。”

  在建筑業,沒點能啃硬骨頭的“狼性”,是不行的。“曹董一看就知道‘堵點’在哪,能講到點子上,沒人敢在他面前‘搗糨糊’。”戚衛東松了口氣。20歲在工地當“泥工觀砌”,29歲成項目經理,39歲起援疆3年,46歲任浙江省三建建設集團有限公司黨委書記、董事長,從一線干起的曹偉,逐漸成長為一名思路清晰縝密、執行力超強的“獅子型”干部。

  在三建,曹偉是出了名的“工作狂”。公司的中層管理人員說:曹董說話嚴肅,工作要求高,每次開會都是激烈的“頭腦風暴”,“他沒有請過一天年休假。前幾天,因為聲帶長息肉需要動手術,才第一次請了4天假。”

  “工作狂”的節奏,恰恰反映出曹偉的危機意識,他形容三建的現狀是“滾石上山”。老牌國企有著輝煌的歷史,杭州西湖文化廣場、杭州國際會議中心都是三建的作品。然而,曹偉剛到三建時,企業卻面臨困境:“破百億”喊了幾年都沒實現,資金鏈岌岌可危、官司接連不斷、內部人心渙散,員工形容企業是“躺在ICU里的病人”。

  敢不敢向積存已久的頑瘴開刀,能不能堅決破除利益固化的藩籬,有沒有壯士斷腕的氣魄,考驗著這名國企干部的勇氣、膽識和擔當。“組織派我來,就是讓我來解決問題的!”曹偉給自己下了“死命令”——必須“刀刃向內”,啟動新一輪的改革。2017年初,曹偉擔任公司黨委書記、董事長后,帶領班子成員反復調研討論,提出“1253”戰略和“三步走”發展目標。這像一味既治標又治本的妙藥,既有對當下突出問題的破解,又有對整體現狀長遠的調理。

  改革,觸動了一些人的“奶酪”。面對阻力和部分職工的困惑,他連續寫了5篇文章,回答“企業要干什么、怎么干、要干成一個什么樣的企業”。對于那些不誠信、沒實力、無能力、置公司利益于不顧的承包人,他堅決將他們列入黑名單。面對企業歷史虧損項目,“一根筋”的曹偉說:“新官要理舊賬。這些虧損項目、問題項目的‘硬骨頭’總得有人來啃。”

  “只要我認定的事情,我就敢做,而且要把事做成,再大的困難也不回避。”重拳出擊,刮骨療傷。近兩年來,三建開足馬力轉航疾馳,不僅斬獲國家魯班獎、國家優質工程獎、國家土木工程詹天佑獎,重新打響品牌,而且在行業下行壓力加大的大背景下,逆勢上揚,成功向工程總承包轉型,今年承接新業務額已近200億元。

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